במידה ולא נתמלאה דרישת מינימום המכירות האישיות כאמור, יהא זכאי העובד לתשלום עמלת המחלקה כאמור בניכוי 0.2% מתוך שיעור העמלה. זכאות לעמלה האמורה הינה בכפוף לכך שהעובד מילא תפקיד מא"ק במשמרת וכי שמו מופיע תחת הגדרת ה"מחלקה" במשמרת, והכל בכפוף לדו"ח נוכחות בהתאם. למען הסר ספק מובהר בזאת כי בעת שהמשמרת מנוהלת ע"י צוות הניהול הבכיר בחנות, לא תשויך המחלקה למא"ק. עמלת מכירות אישיות: סכום המכירה : 100 ₪ – 500 ₪ בשיעור העמלה 0.5% סכום המכירה : 501 ₪ – 1000 ₪ בשיעור העמלה 1% סכום המכירה : 1001 ₪ ומעלה בשיעור העמלה 1.5%. תשלום העמלה מתבצע בהתאם לכמות העסקאות בכל מדרגה, הינו תלוי בסכום העסקה והינו מצטבר. זכאות העובד לעמלת מכירות אישיות – מותנית במכירות אישיות בסך 40,000₪ לכל הפחות (בהיקף משרה מלאה). עובד בהיקף חצי משרה נדרש לביצוע מכירות אישיות בסך 20,000 ₪, לכל הפחות. תנאי לזכאות לקבלת מלוא עמלת מחלקה ועמלת מכירות אישיות הינו הן 21 ימי עבודה בפועל מתוך סה"כ ימי עבודה בחודש והן 130 שעות עבודה בפועל מתוך היקף משרה מלאה (182 שעות עבודה). בחודשים בהם ימי חג ומועדים ישמר יחס ימי העבודה בפועל מתוך סה"כ ימי העבודה בחודש. במידה ולא עמד העובד/ת ב- 2 התנאים המצטברים שלעיל, יקבל את החלק היחסי מתוך סכום הבונוס האמור בהתאם ליחס הנמוך מביניהם.
במידה ולא נתמלאה דרישת מינימום המכירות האישיות כאמור, יהא זכאי העובד לתשלום עמלת המחלקה כאמור בניכוי 0.2% מתוך שיעור העמלה. זכאות לעמלה האמורה הינה בכפוף לכך שהעובד מילא תפקיד אחמ"ש במשמרת וכי שמו מופיע תחת הגדרת ה"מחלקה" במשמרת, והכל בכפוף לדו"ח נוכחות בהתאם. למען הסר ספק מובהר בזאת כי בעת שהמשמרת מנוהלת ע"י צוות הניהול הבכיר בחנות, לא תשויך המחלקה לאחמ"ש. עמלת מכירות אישיות: סכום המכירה : 100 ₪ – 500 ₪ בשיעור העמלה 0.5% סכום המכירה : 501 ₪ – 1000 ₪ בשיעור העמלה 1% סכום המכירה : 1001 ₪ ומעלה בשיעור העמלה 1.5%.
תשלום העמלה מתבצע בהתאם לכמות העסקאות בכל מדרגה, הינו תלוי בסכום העסקה והינו מצטבר. זכאות העובד לעמלת מכירות אישיות: מותנית במכירות אישיות בסך 40,000 ₪ לכל הפחות בחנות גדולה ובסך 30,000 ₪ לכל הפחות בחנות קטנה (בהיקף משרה מלאה). עובד בהיקף חצי משרה נדרש לביצוע מכירות אישיות בסך 20,000 ₪, לכל הפחות, בחנות גדולה ובסך 15,000 ₪, לכל הפחות, לחנות קטנה. תנאי לזכאות לקבלת מלוא עמלת פדיון החנות ובונוס יעד מכירות חודשי (או מלוא בונוס מטרה, לפי העניין) הינו הן 21 ימי עבודה בפועל מתוך סה"כ ימי עבודה בחודש והן 130 שעות עבודה בפועל מתוך היקף משרה מלאה (182 שעות עבודה). בחודשים בהם ימי חג ומועדים ישמר יחס ימי העבודה בפועל מתוך סה"כ ימי העבודה בחודש. במידה ולא עמד העובד/ת ב- 2 התנאים המצטברים שלעיל, יקבל את החלק היחסי מתוך סכום הבונוס האמור בהתאם ליחס הנמוך מבינהם. בונוס מעבר יעד חודשי (חנות): יעד משתנה מידי חודש בהתאם להחלטת הנהלת הרשת – 250 ₪.
בונוס חודשי: בונוס עמידה במשימות קופה וקופה ללא חוסרים: בונוס בסכום משתנה בהתאם להחלטת ו/או שק"ד הנהלת הרשת, ובכל מקרה לא יותר מסך של 200 ₪. במידה ויתגלו חוסרים בקופת החנות ולקוח סמוי תהא החברה רשאית לנכות את סכומי החוסרים מתוך הבונוס האמור. תנאי לזכאות לקבלת מלוא הבונוסים: 21 ימי עבודה בפועל מתוך סה"כ ימי עבודה בחודש והן 130 שעות עבודה בפועל מתוך היקף משרה מלאה (182 שעות עבודה). בחודשים בהם ימי חג ומועדים ישמר יחס ימי העבודה בפועל מתוך סה"כ ימי העבודה בחודש. במידה ולא עמד העובד/ת ב- 2 התנאים המצטברים שלעיל, יקבל את החלק היחסי מתוך סכום הבונוס האמור בהתאם ליחס הנמוך מביניהם.
במידה ורמת המכירות האישית בפועל נמוכה מזו שנקבעה לעובד, תקטן עמלת הפדיון בשיעור של 0.1%. סכום העמלה הינו בהתאם לשעות העבודה בפועל ביחס להיקף משרה מלאה (186 שעות עבודה). בונוס יעד מכירות חודשי: בונוס הניתן בגין הגידול לעומת יעד המכירות החודשי, המשתנה מידי חודש, בהתאם להגדרת הנהלת הרשת. שיעור הגידול מעבר ליעד המכירות החודשי :0%-5% בונוס יעד חודשי – מותג W 250 ₪ , בונוס יעד חודשי -מותג M 250 ₪ , בונוס יעד חודשי – חנות 350 ₪ . שיעור הגידול מעבר ליעד המכירות החודשי :5.01%-10% בונוס יעד חודשי – מותג W 350 ₪ , בונוס יעד חודשי -מותג M 350 ₪ , בונוס יעד חודשי – חנות 500 ₪ . שיעור הגידול מעבר ליעד המכירות החודשי :10.01%-15% בונוס יעד חודשי – מותג W 450 ₪ , בונוס יעד חודשי -מותג M 450 ₪ , בונוס יעד חודשי – חנות 650 ₪ . שיעור הגידול מעבר ליעד המכירות החודשי :15.01% ומעלה בונוס יעד חודשי – מותג W 600 ₪ , בונוס יעד חודשי -מותג M 600 ₪ , בונוס יעד חודשי – חנות 800 ₪.
במידה ורמת המכירות האישית בפועל נמוכה מזו שנקבעה לעובד, תקטן עמלת הפדיון בשיעור של 0.1%. סכום העמלה הינו בהתאם לשעות העבודה בפועל ביחס להיקף משרה מלאה (186 שעות עבודה). החלפת צוות ניהול בחנות אחרת (שאינה החנות בה מוצב העובד מידי יום): תשולם עמלת מחלקה בשיעור 1% מתוך הפדיון שבוצע בשעות עבודתו של העובד בחנות זו. במידה והמחלקה מנוהלת ע"י 2 מנהלים, יהא כל מנהל זכאי לתשלום עמלת מחלקה בשיעור 0.5%. בונוס יעד מכירות חודשי: בונוס הניתן בגין הגידול לעומת יעד המכירות החודשי, המשתנה מידי חודש, בהתאם להגדרת הנהלת הרשת. שיעור הגידול מעבר ליעד המכירות החודשי :0%-5% בונוס יעד חודשי – מותג W 225 ₪ , בונוס יעד חודשי -מותג M 225 ₪ , בונוס יעד חודשי – חנות 300 ₪ . שיעור הגידול מעבר ליעד המכירות החודשי : 5.01%-10% בונוס יעד חודשי – מותג W 300 ₪ , בונוס יעד חודשי -מותג M 300 ₪ , בונוס יעד חודשי – חנות 400 ₪ . שיעור הגידול מעבר ליעד המכירות החודשי : 10.01%-15% בונוס יעד חודשי – מותג W 375 ₪ , בונוס יעד חודשי -מותג M 375 ₪ , בונוס יעד חודשי – חנות 500 ₪ . שיעור הגידול מעבר ליעד המכירות החודשי : 15.01% ומעלה בונוס יעד חודשי – מותג W 500 ₪ , בונוס יעד חודשי -מותג M 500 ₪ , בונוס יעד חודשי – חנות 650 ₪ .
במידה ורמת המכירות האישית בפועל נמוכה מזו שנקבעה לעובד, תקטן עמלת הפדיון בשיעור של 0.1%. סכום העמלה הינו בהתאם לשעות העבודה בפועל ביחס להיקף משרה מלאה (186 שעות עבודה). בונוס יעד מכירות חודשי: בונוס הניתן בגין הגידול לעומת יעד המכירות החודשי, המשתנה מידי חודש, בהתאם להגדרת הנהלת הרשת. שיעור הגידול מעבר ליעד המכירות החודשי :0%-5% בונוס יעד חודשי – מנהל חנות 450 ₪. שיעור הגידול מעבר ליעד המכירות החודשי :5.01%-10% בונוס יעד חודשי – מנהל חנות 600 ₪. שיעור הגידול מעבר ליעד המכירות החודשי : 10.01%-15% בונוס יעד חודשי – מנהל חנות 750 ₪. שיעור הגידול מעבר ליעד המכירות החודשי : 15.01% ומעלה בונוס יעד חודשי – מנהל חנות 1,000 ₪.
במידה ורמת המכירות האישית בפועל נמוכה מזו שנקבעה לעובד, תקטן עמלת הפדיון בשיעור של 0.1%. סכום העמלה הינו בהתאם לשעות העבודה בפועל ביחס להיקף משרה מלאה (186 שעות עבודה). בונוס יעד מכירות חודשי: בונוס הניתן בגין הגידול לעומת יעד המכירות החודשי, המשתנה מידי חודש, בהתאם להגדרת הנהלת הרשת. שיעור הגידול מעבר ליעד המכירות החודשי :0%-5% בונוס יעד חודשי – מנהל חנות 500 ₪. שיעור הגידול מעבר ליעד המכירות החודשי :5.01%-10% בונוס יעד חודשי – מנהל חנות 700 ₪. שיעור הגידול מעבר ליעד המכירות החודשי : 10.01%-15% בונוס יעד חודשי – מנהל חנות 900 ₪. שיעור הגידול מעבר ליעד המכירות החודשי : 15.01% ומעלה בונוס יעד חודשי – מנהל חנות 1,200 ₪.
למען הסר ספק מובהר בזאת כי בונוס המטרה (במידה והעובד זכאי לו) לא יינתן בנוסף על בונוס יעד המכירות החודשי, אלא במקומו. יעד מכירות חודשי ובונוס מטרה – משתנה בכל חודש בהתאם להחלטת הנהלת הרשת. יעד הגידול במכירות – ניתן עבור כל מותג (M/W) בנפרד וכן עבור החנות (2 המותגים יחד). סכום הבונוס יקבע בהתאם לעמידה ביעד החודשי לכל אחד מהמותגים או לחילופין בהתאם לעמידה ביעד החודשי לחנות כולה. תנאי לזכאות לקבלת מלוא עמלת פדיון החנות ובונוס יעד מכירות חודשי (או מלוא בונוס מטרה, לפי העניין) הינו הן 21 ימי עבודה בפועל מתוך סה"כ ימי עבודה בחודש והן 130 שעות עבודה בפועל מתוך היקף משרה מלאה (182 שעות עבודה) . בחודשים בהם ימי חג ומועדים ישמר יחס ימי העבודה בפועל מתוך סה"כ ימי העבודה בחודש. במידה ולא עמד העובד/ת ב- 2 התנאים המצטברים שלעיל, יקבל את החלק היחסי מתוך סכום הבונוס האמור בהתאם ליחס הנמוך מביניהם.
למען הסר ספק מובהר בזאת כי בונוס המטרה (במידה והעובד זכאי לו) לא יינתן בנוסף על בונוס יעד המכירות החודשי, אלא במקומו. יעד מכירות חודשי ובונוס מטרה – משתנה בכל חודש בהתאם להחלטת הנהלת הרשת. יעד הגידול במכירות – ניתן עבור כל מותג (M/W) בנפרד וכן עבור החנות (2 המותגים יחד). סכום הבונוס יקבע בהתאם לעמידה ביעד החודשי לכל אחד מהמותגים או לחילופין בהתאם לעמידה ביעד החודשי לחנות כולה. תנאי לזכאות לקבלת מלוא עמלת פדיון החנות ובונוס יעד מכירות חודשי (או מלוא בונוס מטרה, לפי העניין) הינו הן 21 ימי עבודה בפועל מתוך סה"כ ימי עבודה בחודש והן 130 שעות עבודה בפועל מתוך היקף משרה מלאה (182 שעות עבודה) . בחודשים בהם ימי חג ומועדים ישמר יחס ימי העבודה בפועל מתוך סה"כ ימי העבודה בחודש. במידה ולא עמד העובד/ת ב- 2 התנאים המצטברים שלעיל, יקבל את החלק היחסי מתוך סכום הבונוס האמור בהתאם ליחס הנמוך מביניהם.
למען הסר ספק מובהר בזאת כי בונוס המטרה (במידה והעובד זכאי לו) לא יינתן בנוסף על בונוס יעד המכירות החודשי, אלא במקומו. יעד מכירות חודשי ובונוס מטרה – משתנה בכל חודש בהתאם להחלטת הנהלת הרשת. תנאי לזכאות לקבלת מלוא עמלת פדיון החנות ובונוס יעד מכירות חודשי (או מלוא בונוס מטרה, לפי העניין) הינו הן 21 ימי עבודה בפועל מתוך סה"כ ימי עבודה בחודש והן 130 שעות עבודה בפועל מתוך היקף משרה מלאה (182 שעות עבודה). בחודשים בהם ימי חג ומועדים ישמר יחס ימי העבודה בפועל מתוך סה"כ ימי העבודה בחודש. במידה ולא עמד העובד/ת ב- 2 התנאים המצטברים שלעיל, יקבל את החלק היחסי מתוך סכום הבונוס האמור בהתאם ליחס הנמוך מביניהם.
למען הסר ספק מובהר בזאת כי בונוס המטרה (במידה והעובד זכאי לו) לא יינתן בנוסף על בונוס יעד המכירות החודשי, אלא במקומו. יעד מכירות חודשי ובונוס מטרה – משתנה בכל חודש בהתאם להחלטת הנהלת הרשת. יעד הגידול במכירות – ניתן עבור כל מותג (M/W) בנפרד וכן עבור החנות (2 המותגים יחד). סכום הבונוס יקבע בהתאם לעמידה ביעד החודשי לכל אחד מהמותגים או לחילופין בהתאם לעמידה ביעד החודשי לחנות כולה. תנאי לזכאות לקבלת מלוא עמלת פדיון החנות ובונוס יעד מכירות חודשי (או מלוא בונוס מטרה, לפי העניין) הינו הן 21 ימי עבודה בפועל מתוך סה"כ ימי עבודה בחודש והן 130 שעות עבודה בפועל מתוך היקף משרה מלאה (182 שעות עבודה) . בחודשים בהם ימי חג ומועדים ישמר יחס ימי העבודה בפועל מתוך סה"כ ימי העבודה בחודש. במידה ולא עמד העובד/ת ב- 2 התנאים המצטברים שלעיל, יקבל את החלק היחסי מתוך סכום הבונוס האמור בהתאם ליחס הנמוך מביניהם. בונוס רבעוני איכותי: יינתן בהתאם לשק"ד מנהל/ת הרשת, בהתבסס על הישגים ו/או יעדים בתחום המיצוב, נראות החנות, לקוח סמוי ו/או קריטריונים אחרים אשר יקבעו ע"י הנהלת הרשת – בונוס בסך 800 ₪ בגין הרבעון כולו.
גמול בגין החלפת צוות ניהול בחנות אחרת ברשת: 50 ₪/יום, ובלבד שההחלפה מתבצעת בחנות שאינה באותה עיר, ובכל מקרה לא יותר מסך של 200 ₪ בחודש. החברה רשאית לנכות מתוך הבונוסים להם זכאי/ת העובד/ת, במידה והוא אכן זכאי להם, סכומים בהתאם להודעתה בגין הפרת נהלי החברה. החברה שומרת לעצמה את הזכות לשנות/לבטל את שיטת התגמולים לצוות ניהול. התנאים בטופס יהיו תקפים רק באישור ובחתימת המשנה למנכ"ל, מנהל/ת אזור, מנהל/ת הרשת ומנהל/ת משאבי אנוש.
גמול בגין החלפת צוות ניהול בחנות אחרת ברשת: 50 ₪/יום, ובלבד שההחלפה מתבצעת בחנות שאינה באותה עיר, ובכל מקרה לא יותר מסך של 200 ₪ בחודש.
החברה רשאית לנכות מתוך הבונוסים להם זכאי/ת העובד/ת, במידה והוא אכן זכאי להם, סכומים בהתאם להודעתה בגין הפרת נהלי החברה. החברה שומרת לעצמה את הזכות לשנות/לבטל את שיטת התגמולים לצוות ניהול. התנאים בטופס יהיו תקפים רק באישור ובחתימת המשנה למנכ"ל, מנהל/ת אזור, מנהל/ת הרשת ומנהל/ת משאבי אנוש.
גמול בגין החלפת צוות ניהול בחנות אחרת ברשת: 50 ₪/יום, ובלבד שההחלפה מתבצעת בחנות שאינה באותה עיר, ובכל מקרה לא יותר מסך של 200 ₪ בחודש. גמול הסמכות מנהל מאמן: חל לגבי מנהל מאמן בלבד, בהתאם לנספח ג' להסכם העבודה.
גמול בגין החלפת צוות ניהול בחנות אחרת ברשת: 50 ₪/יום, ובלבד שההחלפה מתבצעת בחנות שאינה באותה עיר, ובכל מקרה לא יותר מסך של 200 ₪ בחודש. גמול הסמכות מנהל מאמן: חל לגבי מנהל מאמן בלבד, בהתאם לנספח ג' להסכם העבודה.
גמול בגין החלפת צוות ניהול בחנות אחרת ברשת: 50 ₪/יום, ובלבד שההחלפה מתבצעת בחנות שאינה באותה עיר, ובכל מקרה לא יותר מסך של 200 ₪ בחודש.
גמול בגין החלפת צוות ניהול בחנות אחרת ברשת: 50 ₪/יום, ובלבד שההחלפה מתבצעת בחנות שאינה באותה עיר, ובכל מקרה לא יותר מסך של 200 ₪ בחודש. החברה רשאית לנכות מתוך הבונוסים להם זכאי/ת העובד/ת, במידה והוא אכן זכאי להם, סכומים בהתאם להודעתה בגין הפרת נהלי החברה. החברה שומרת לעצמה את הזכות לשנות/לבטל את שיטת התגמולים לצוות ניהול. התנאים בטופס יהיו תקפים רק באישור ובחתימת המשנה למנכ"ל, מנהל/ת אזור, מנהל/ת הרשת ומנהל/ת משאבי אנוש.
החברה רשאית לנכות מתוך הבונוסים להם זכאי/ת העובד/ת, במידה והוא אכן זכאי להם, סכומים בהתאם להודעתה בגין הפרת נהלי החברה. החברה שומרת לעצמה את הזכות לשנות/לבטל את שיטת התגמולים לצוות ניהול. התנאים בטופס יהיו תקפים רק באישור ובחתימת המשנה למנכ"ל, מנהל/ת אזור, מנהל/ת הרשת ומנהל/ת משאבי אנוש.
